“团结、求实、创新”为企业精神，推行现代企业管理制度，严格成本管理，降低物化消耗；积极调整产品结构，加大新产品的研制和开发力度；利用灵活的经营机制，保证了产品质量和经济效益的稳步提高。今天的“古国”以

河北省优质产品，2002年通过国家生产许可证验收，荣获qs1300证号。为提高经济效益，实现持续健康发展，企业改制后积极探索由单纯生产经营型向科技型转化，依靠科技改变生产结构，扩大产品经营，提高企业

、小麦、玉米及优质稻米，经泥池固态发酵，陶坛储存，地窖陈藏，精心勾兑而成的纯天然绿色健康食品。　　公司经过十余年的发展，现已形成完备的质量检测体系，系统的销售网络管理体系，高中低档相结合的产品结构体系，现

，不断调整茅台集团产品结构。更好地满足广大消费者需要。是企业能生产什么就卖什么，还是市场需要什么就生产什么，这是检验一个企业是否真正以市场为中心的观念底线。近几年，茅台集团根据市场消费者的需要，不断调整了

、品质卓越的品牌，通过整合资源、优化产业链、提升品牌影响力等举措，促进当地经济繁荣和就业增长。“君典”二字蕴含着深厚的文化内涵和崇高的价值追求。“君”，代表着君子的高尚品德，如正直、诚信、谦逊、友善。君

酿酒圣地。无数勤劳的中华儿女用他们的热情与勤劳传承着那连绵不断的贵州白酒文化，并利用自己的所学所知，不断精进优化酿酒技艺。时至清代末期，贵州烧酒有了长足的发展，各式烧坊如雨后春笋般发展起来。其中，卢氏烧

饮酒追崇健康之理念，进一步优化工艺技术参数，加强生产工艺条件控制，制定严格产品内控指标，根据标准样品特征，按工艺技术条件进行操作，确保产品的生物稳定性，保证产品的感官指标一致。经过不懈追求和努力，研发

人才与企业同频共振”为核心思想，进一步梳理人才队伍建设思路，明晰关键人才需求，优化人力资源配置，健全综合评价体系。青年员工是博迣缘的未来和希望，博迣缘倍加关爱青年员工，把青年员工作为幸福博迣缘建设的

重组、优化调整，企业更加焕发了生机和活力，生产规模和市场迅速扩大、经济效益大幅度增长。丛台酒业技术力量和基础装备雄厚，人才济济。自1992年起投资五百多万元建立了第一家省级白酒研究所，先后荣获多项国家

优化、人才培养、基础设施更新改造、原酒储备等方面着力工作。市场方面，以深度开发本土市场为主，依托根据地洛阳和郑州市场，双核驱动河南市场，将杜康建设成为豫酒板块的强势品牌。用三年左右的时间做成河南白酒行业

陈储效果，使白酒口感更加柔顺﹑主体香更显突出。　　企业紧紧依靠富有多年酿酒生产实践经验和专业技术研究人才及管理人才，致力于提高科研技术水平和生产品质保证水平，优化流程管理，形成了原酒生产，陈储勾调

企业更快更好的发展，发挥内部各公司的综合优势，实现各种资源的优化配置，于2004年成立了集团公司。集团公司占地20万平方米，注册资金4000万元，资产总值1.78亿元，共有职工1000人，各类工程专业

，多元发展”的跨行业、跨地区经营的产业型企业集团。企业在扩大规模的同时，不断优化环境和提高管理水平，建立了5000平方米的企业花园，被评为郑州市花园式企业、全国企业管理先进单位、全国食品工业优秀企业

蒙古王品牌的生命，创新是蒙古王产品的精髓。“酒品人品合一是蒙古王人的郑重承诺，不断超越自我是蒙古王人永恒的主题”。2004年，公司斥巨资对公司生产质量体系进行了全面优化改造，使生态酿酒基地能力达到了1

经过优化调整，建立了新的适应市场的管理机制，使企业更加焕发了生机和活力。　　主导产品丛台酒以邯郸城市象征、著名战国遗址"丛台"而命名，蕴含深厚历史文化。1979--1988年被评为国家优质酒，荣获