内部优势生产资源相结合。实现生产、科技、金融、信息、服务相结合，促进生产和流通的会化、产业化发展。自古泸州酿美酒，四川秀水坊酒业有限公司这株盛开的酒类奇葩喜迎四海嘉宾，笑接八方高朋。

的口感。皇爵葡萄酒畅销国际，在国内外市场上独树一帜，畅销全国30多个省、市，自治区和东南亚、中东地区。近年来，围绕加快皇爵公司发展步伐，大力强化内部管理，狠抓新产品开发，进一步加大技改力度，投入上千万

一品酒，做一品人，永远追求一流品质“的企业理念，不断深化企业内部改革，创新企业管理机制，广纳人才，建立起科学完备的研制、开发、生产、质检体系，坚持用先进的的文化理念引导员工，缔造了独具特色的“三井

一家具有酿造、灌装、营销为一体的现代化大型酒类企业。企业理念以质量求生存，以信誉作保障，不断加强内部管理，开拓创新，发挥团队精神，从而获得了很多荣誉，得到了业内专家和广大客户的肯定：被邛崃市工商局授予

户提供小包装、吨包装发货，代办运输、送货上门。随着公司的管理力度不断加大，管理水平不断提高，管理理论已经涉及公司的内部考核、业务管理、发运管理、销售服务等多方面工作，构成了多层次的销售管理体系。今后

发展战略始终是公司总体发展规划的重要发展目标。公司通过不断加大技术创新措施，逐步提高产品的科技含量和内在品质，另外公司严格和细化内部管理，先后通过了iso9001：2000国际质量管理体系认证和国家

思路，精耕细作资源市场，从而实现传统酒业的产业升级和市场拓展，巩固强化竞争优势，全面提高企业的市场竞争力。在企业内部，公司本着全体员工团结协作的精神，营造一种“以人为本、诚信为纲”的企业文化氛围，以新

模式，严格过程管理和控制，加大市场推广和终端促销力度，继续拓展直销终端和经销商网络，丰富产品结构，挖掘内部和网络潜力，降低成本、扩大销售额，使公司规模和管理跃上新的台阶，向品牌专业经销商和大物流方向迈进

“picc产品质量责任承保”。集团将深化企业机制改革，内抓管理，外拓市场。加强营销管理、质量管理、企业标准化管理。调整产品结构，适应市场需求，将企业外部优势经营资源与企业内部优势生产资源相整合。实现

，由中国人民保险公司picc产品质量责任承保。泸州市酒厂深化企业机制改革，内抓管理，外拓市场，加强营销管理、质量管理、企业标准化管理，调整产品结构，适应市场需要将企业外部优势经营资源与企业内部优势生产

以做大做强酒业为主的同时，以“百脉泉”纯净水、扎啤、饲料为辅，走多元化发展的道路。公司严抓内部管理，通过了iso9001质量管理和iso14001环境管理双体系认证，这为企业参与市场竞争提供了强有力的

适应市场竞争体制，我公司在转变经营理念的同时，强化企业内部管理，更新设备，改进技术工艺，以质优价廉的产品投放市场，以强劲的广告宣传打开市场，以品牌效应扩大市场，以市场份额占领市场，只有这样才能提高我公司

、广泛的营销网络和行业关系，具备丰富的市场经验和敏锐的市场眼光。同时我们还将为经销商提供全程的营销运营支持。公司本着以郎酒品牌为依托，进行有效的整合内部和外部资源，以运作大品牌为经营目标。公司将不断提高

、香、爽、绵”的风格品质高雅尊贵销售连创佳绩而享誉海内外。企业将深化机制改革，内抓管理，外拓市场。加强营销管理、质量管理、企业标准化管理；调整产品结构，适应市场需求，将企业外部经营优势资源与企业内部

名牌效益、名牌产品的品质优势，致力于市场首选知名品牌形象的建立，为更好地服务市场公司设有营销部、策划部、人力资源部、仓储配送部、财务部等完善的内部组织结构。公司真诚希望全国各省市的各级批发商，单位