作为酒业大王，不仅要体现在规模和销售收入上，还要体现在酒的多类和多型上。　　有意思的是，在白酒上市公司中已经形成第一竞争关系的五粮液和茅台，在永福酱酒的事情上都表现出了相当的豁达和气度。　　2月26日

明显的不同。面对外观的差异，老李抢着说，这一定是存放不同的原因。见老李还不死心，钟方达打开了两个酒瓶，分别取了一两滴放在试验仪中，不一会儿，产品具体的数值被打印机打了出来。拿着差异巨大的数值单据，钟方达

　　清同治七年（1868年），一位天津刘姓商人在宁夏回族自治区中卫东关开办烧坊，从事酿造白酒等生意，成立了“义隆源”商号。1949年秋，中卫解放，刘氏后代又成立公私合营的“四合荣烧坊”，仍在原义隆源旧

、有担忧、有观望，有恶意中伤、有扰乱视听，等等；那么，如果用一句话来定位，大汉光武到底怎么样呢？答案是“和而不同”！企业之“和”和在光武品牌。统一使用“光武”品牌，意味着尧治河、楚翁泉、光化特这些已经

、连锁加盟终端网络以及提供进口葡萄酒产品和服务的个性化解决方案。他们中大部分都具有丰富的酒水运营经验和渠道，并有强大的终端销售网络支持，为进口葡萄酒在中国市场的品牌运营提供了很好的价值平台。如，以单一

中国酒类企业市场招商出路大透视！招商，本是酒企借助经销商之势分销产品的好方法。通过借网络、借资金、借关系等弥补制造商力所不及之处，把产品送到顾客面前。在此过程中，企业与经销商各取所需合作生财。然而

让人们去赢，个人赢得卓越，企业赢得最大利润，靠团队的互动去不断赢得胜利，它的基本模式就是目标——行动——成果，一切以目标为导向，以行动为支撑，以成果为检验，在团队中提供互动式学习，真诚沟通，坦诚相处

通过整合上下游强势合作伙伴，实现市场的快速扩张。然而，在实际操作中，许多中小酒类企业往往因为招商产品的定位、包装、设计不到位，造成资源的浪费，最终导致招商的失败。有的企业迫切需要寻找一家专业化的营销

近日探访了刘俊，为读者还原一个真实的刘俊。（通讯员秋实）6月初的枣阳，阴雨蒙蒙，正在整修的一代明君刘秀的故居，威武雄壮的身姿掩隐在广袤的绿色植被中，长长的台阶上、越来越大的雨水下，一名清秀挺拔的后生不

建设中“盲人骑瞎马、夜半临深池”的尴尬，不断地创新营销战略和模式，并在许多次教训中确定了一个不变的原则，遇到困难，必须坚持“创新发展”观。窃以为，在全球金融风暴席卷的2009年，创新，是白酒营销的灵魂

“冬季”。有人戏称：白酒业的好日子走到了尽头。如今，白酒业依旧处于调整和转型中，“冬季修炼”似乎成了白酒业的“必修课”，黔酒股份的“互联网+”营销思维，或许是为诸多酒商提供参考和借鉴。1.“互联网

在1963年的国务院<<关于加强酒类专卖管理工作的通知>>中,曾规定由轻工为部归口统一按排酒的生产,酒类销售和酒类的行政管理由各级商业部门领导,具体日常事务由糖业烟酒公司负责

国家政策大力扶持。随着中国经济迅猛发展，人均收入水平大幅提高，人们追求更高生活质量和生活水平，特别是中产阶层发展壮大。中国葡萄酒的消费量呈现快速增长的趋势，在酒类消费中的比例不断提高。随着国内消费者对

的积极关注。在传统的观念里都只是针对中老年人，因此很多保健、养生酒都将目标群体锁定在35-60岁这样笼统概念里。而真正的养生概念其实是“保养生命”的意思，是人从出生之日起一辈子都要做的事情。中国香港泰

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