，迫在眉睫。由于缺乏与市场环境接轨的品牌价值，使得许多大牌白酒，在转型期，还在盲目的寻找一招制敌的妙招。　　当然我们已经看到，“男人的情怀”洋河；“智慧人生”舍得酒等品牌的壮大，是将历史文化做为品牌背

荣誉，更多的历史真相交给史学家、考古学家去研究吧。显然，茅台不是靠历史来穿衣吃饭，更不是靠一个金奖来发家致富，与其争执弄不清、道不明的是否是金奖，不如把心思花在具体的经营思变上，毕竟，这是个行业大洗牌

们通常只能看见大牌的波尔多酒,但在小酒馆里,老板们却会教给客人们明智的选酒方法,从而招揽客人。饱满,丰腴,厚实,芬芳,散发着溶化单宁的芬芳和可可树细腻的清香,有如松鼠在林间跳跃的流畅,热烈透明得像渔夫

等其他企业来贴牌，在市场上不乱才怪。”一位资深行业人士私下里告诉记者说。　　看着价格来买酒，　　消费者的观点也该变了　　“在成都，消费葡萄酒的个人仍然小众。究其原因，是因为葡萄酒被赋予了太多社会标签

调整淘汰一部分低质量产品，让消费者重新认知酱酒。近期北京、天津、山东多地受访酒商告诉第一财经记者，今年以来市场上贴牌和开发酱酒产品继续动销缓慢，但其代理的一二线酱酒品牌虽然短期内仍面临库存和价格倒挂

、小花瓶等器物作为抖弄的道具进行表演。而最使人称奇的是,民国初年在天津又出现了一位以酒葫芦为道具的民间艺人田双亮。本来天津是最早发明制做空竹之地,“刘海"牌、“寿星,,牌的空竹驰名国内外。享誉国内外的

争夺“汉台”商标的过程中，汉台已开始走集团化企业和品牌创新之路。期间，“重”、“太子俊”等品牌陆续投入市场。其中，“重”牌商标已获得贵州省老字号荣誉。经历数十年，汉台酒业实现了从小作坊到现代化规模企业的

经销商新的改变厂商合作上模式经历一系列的变革，从厂商之间对市场的把控程度上可以分位三个模式：以商业为主的合作模式，主要有底价操作或者贴牌买断操作等方式；以厂家为主导的市场运作模式，主要有厂家成立办事处

。实际上，在销售淡季，如果能够逆向思维，不按常理出牌，积极调整优化，主动出击，即使是淡季，市场仍然大有文章可做的，销售淡季，一般应该做好如下几个方面的工作：01转变淡季观念1、只有淡季的思想，没有淡季

，尽管今年端午节的白酒市场并未如期迎来销售爆发点，在众多白酒品牌中，贵阳消费者还是喜欢茅台镇酱香酒。而记者走访中发现，在众多的酱香型白酒品牌中，中档白酒促销牌打得火热。在云岩、南明两城区的北京华联、永辉

业的“寒冬季”，又是白酒消费市场的“洗牌季”，保持和延续产品品质的一贯性显得非常必要，2015年依旧按企业设计产能保值保量下沙。众所周知，酱香白酒一年只酿一季酒，且需5年以上陈年窖藏，部分或全部减少

迎送；从建造亭、楼、桥、宅，到门、牌、碑、寺；从团体村寨之间的友谊，到亲戚、朋友之间的走访；从生产中的耕、种、管、收，以节、令、时、尚等等活动，无不以酒设宴待客。有三朝酒、节日酒、庆典酒等等。侗家以酒

联谊会，庆祝郎牌原浆酒年销售突破亿元大关。而古井贡年份原浆酒销售屡超预期，去年就获取了2亿多元的销售额。3月26日古井贡还发布调价信息，“年份原浆”系列销售价格上调5％到20％。　探源：原浆酒是假酒中毒

，光良酒业创始人赵小普曾表示，光良酒业会壮大的一个核心原因，与前几年名优酒企把贴牌砍掉有很大关系。光良酒业的崛起填补了市场缺少优质光瓶酒的空缺。光良酒业方面告诉记者，光良酒业在全国建立起“一县一商

到展厅保证展厅的人气;一组负责在展馆内游行。统一着装，统一口号，60人的举牌游行队伍气势是相当好，给顾客和竞争品牌非常震撼的效果，顾客会通过这种气势记住品牌也会愿意到展厅进行了解。同时展厅内的气氛营造