前进的动力源泉。2009年春夏，襄樊白酒界一批有识之士开始与金犁策划频繁接触，一块儿探寻振兴襄樊白酒的良方。经过反复讨论和协商，大家清醒地认识到，在当前中国市场性质由“机会市场”向“能力市场”转型
4倍，要实现专业集中投放，春晚仅是个开始；价格和费用政策上，砍掉经销商返点，推动价格顺位销售，变经销商盈利模式为价差获利，渠道费用明晰为广告费用和品牌推广费用； 3．管理精细化：建五大品牌事业部
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