中自由表达自身对产品、价格、促销的态度，表达自己的各类需求，使得企业与消费者最后能够融合在一起，更会使酒企逐渐转变成为与终端顾客同步并进的“组织”，最终在“知己知彼”中达到“百战百胜”。就拿白酒企业

首先赢得了重新整合企业资源、恢复造血功能的机遇，尤其是在茅台品牌巨大市场影响力的辐射之下，习酒也获得了重塑金身、大展拳脚的有利条件。”至此，9年的生产工作、3年的销售工作，让钟方达渐渐明白一个道理

推出了售价高达3万元左右的百年古窖典藏，以抢占高端礼品酒市场。北京本土品牌牛栏山，则一连推出了十多款新品。营销实战专家吴先生建议，知名白酒品牌，可以整合自己大客户资源，为大企业大集团提供礼品酒订制服务

是夸大不实的海口，虚假的证书和苍白的自白；没有从产品本身的特性上面去挖掘产品的亮点，根据产品的特点去策划产品的包装和宣传品，以及实施计划；没有根据企业的资源去细分市场。产品的所有策划就是吸引经销商的眼

推广你参展的方式。针对你目标客户和潜在客户的快讯是便于阅读和内容组织的。根据参观者的背景，它可以是用不同的语言，但主要专注于工艺和技术。快讯允许你将你的企业定位成你行业领域的专家。在展前和展后(作为最终

日为老人安慰日）的“花甲宴席”上，从长子夫妇起，到孙辈止，要依次斟酒向老人跪拜视福，感谢老人的辛苦操劳及养育之恩。政府专门组织祝寿大会，请60岁以上的老人坐在台上，为他们献花敬酒，请他们与年轻人同歌舞

的推动力量，也是产业升级的推动力量，通过竞争各个企业都可以获得发展动力，通过竞争一定能够将襄樊白酒企业的整体资源能力发挥到极致，这对襄樊白酒振兴是好事而不是坏事；其次，当前，白酒市场全国化的趋势非常

，从而实现错位竞争，迎接次高端细分市场高速增长的外部机遇。　　3．区域布局新模式－省内渠道掌控、省外区域聚集　　第一是省内市场深度掌控；渠道重心下移，必须更扁平、更密集的资源整合，实现省内销售网络的