建立科学系统的激励机制和全面推行“教练技术”，极大地激发了大家的创造潜能，一种自愿、自觉、自发、自主，争先恐后建功立业的企业文化正在形成。　　正是这种高瞻远瞩、系统创新，使大汉光武能够以“小”博“大

原因，而是企业在招商的某个环节上肯定出现了问题却没有发现，并且还一再的重复，当然不会有成功的可能了。一、无目标无出路本文发表于博锐管理在线|http://www.boraid.com/darticle

，比如，法国博若莱新酒的营销模式就给我们提供了很好的借鉴，希望几年之后，蓬莱可以形成自己独特的葡萄酒风格。　　发展环境：持续、和谐　　记者：我看到2009年的基地面积增加了1.3万亩，目前已是14.3

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