，至2008年就突破100亿元大关。然而在高增长的背后，差距和隐忧也不容忽视。一方面，中国的保健酒在整个酒类市场的比例不到2%；另一方面，在过去近10年时间里，五粮液、茅台等公司先后推出多款保健酒，但

五花八门各式各样的白酒，价钱比五粮液、茅台等酒都便宜许多。他说，这些小品牌的白酒都是挂钩于大品牌，借着大酒厂的名气在市场上宣传。许多不清楚明细的消费者，看着便宜的价钱，以为可以买到价廉物美的商品，却发现

一杯，洒于餐申述四周，祭拜才算结束，全家方得起勺用餐。在民间，心有灾难病痛，认为是得罪了神灵祖先，于是，就要举行一系列的娱神活动，乞求宽免。其形式仍是置办水酒菜肴，请先生（也有请花灯头目）到家里唱念

联合会中国发酵工业网中国酿酒网中国烧酒网　中国酒业新闻网新浪搜狐环球奢侈品网一品中国奢侈品牌网DUODEFU奢侈品网尼优奢侈世界金领奢侈品中国时尚品牌网第一财经财富论坛★展会系列主题活动1、政府、领馆

策划众多酒企的招商策略中总结出：所谓服务的精髓就是让产品通过一系列的服务，从单纯的产品转化为“以服务为核心的产品”，从而大大提升产品附加值和消费者的忠诚度。服务营销的核心不是产品，而是售前、售中

的一系列活动，使长城葡萄酒的品牌知名度和美誉度、消费者的关注度均得以全面提升。奥运会结束之后，长城名正眼顺的成为各大国宴的指定用酒，2009年11月奥巴马访华，晚宴上喝的就是长城桑干酒庄2002年干红

重视，另一方面，科技和经济的发展又催生了一系列可替代、可循环的资源。　　在这种情况下，循环经济自然水到渠成。　　从长远与宏观的角度规划与优化酒类产业的循环经济发展模式。　　酒类产业链条的健康持来源中国酒

业绩分化与波动，结构比较高这类白酒企业其业绩出现过山车，如，贵州茅台镇某酱香型白酒企业2012年度营收规模达10亿元，但是，随着结构调整时代来临，其业绩迅速回归到亿元左右规模；结构比较低这类白酒企业在

通过一系列有方向、有策略的情境体验，运用聆听、发问、区分、回应等教练技巧，发现被教练者的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，让被教练者有效达成自己的目标，这恰恰是我们天天倡导的企业管理“以人为本”理念

长期保持平静心态、灵敏味觉的原因。2001年至2007年，他是研发中国高端白酒“舍得”系列酒的主要参与人。其中，“舍得酒生产工艺”获四川省科技进步一等奖。2004年8月，四川省第六届白酒省评委换届考核

要素”三个标题，从历史、逻辑和现实角度，介绍了大汉光武的主要优势和发展前景。由金犁策划和大汉光武高级管理人员撰写的、包括本文在内的“振兴襄樊白酒产业的思考和实践”系列文章，已经和即将在襄樊各大主流媒体

、注水肉、有毒奶、致癌大米、敌敌畏火腿等一系列“缺德食品”，消费者谈“食”色变，对食品消费缺乏安全感。为了维护消费者的利益，稻花香坚定地做“道德食品”，坚持“终端前移”的“以人为本”观。因为“以人为本