深度掌控。要实现贸易驱动模式向市场驱动模式的转变:如郞酒、洋河,业绩好的省份1个月只有10个人管经销商客户(靠进货量拿钱),其他人全管核心终端。以洋河南京为例,每个业务员管25个核心终端,业务员靠终端
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