的主导品牌。　　　　　四、设计自己的产品利润空间。建议：名牌开发产品低价位操作抢占渠道，主导品牌采取高价位高促销手段逐步培养，同时也是自己的利润产品。五、如果有条件多代理可以几个大品牌的开发酒，反正是

得利并没有在这一群重要的客户上进行深度开发，影响和巩固这群人的消费，也没有借助他们的口碑力量，带动更多的人消费，而是靠一些平淡无奇的买赠促销，让原有客户更多买，未作客户升级。　事实上，因为客户类型的

风险能力的大小应考虑到产品线的问题，招商产品是单一产品，还是产品组合，此外产品的变现能力即产品动销，关系到经销商赢利预期时间的长短，而产品定位、价格设计、通路运作、促销、广告宣传等又是影响终端动销的

获得超常规发展，就不能走传统白酒企业不问青红皂白，上来就是“新品-广告-促销-衰退，再新品-再广告-再促销-再衰退”——如此循环往复、原地打转的老路，必须首先筛选出一个能够驰骋神州大地、穿越历史时空的

。　　2013年4月16日在哈市投放新晚报，生活报。迎五一的促销活动。　　2013年5月1日黑龙江新闻台，黑龙江生活频道合作。鑫洪梅的名字被冰城百姓所熟知。同年5月鑫洪梅德国啤酒注册了属于自己的网站“哈尔滨鑫

得力措施，通过报纸、电台电视台各种媒体、利用发布会、品鉴会、传承大典等各种促销手段，迅速拓展全市各旗县区市场，实现销售收入比2015年翻两番的目标。力争用五年时间，使八里罕老酒占领内蒙及东北三省，逐步

出来，出现了一系列的促销政策，2013年最困难的一年应该是我们的经销商和渠道商，2014年真正的冬天应该是倒逼我们的厂家，2014年也出现了一系列的事件，营销的创新，还有就是鸡尾酒的流行，还有就是我们

。“大汉光武目前大型促销活动光武酒，藏珍珠，平均每箱2粒珍珠和一枚925银饰。中奖率非常高，希望真正能够传递幸福家庭，让爱串起来的深刻寓意。”生产负责人说到。在技术人员的引导下，参观团又走进一个神秘的

实际的市场问题是：经销商资源不强势、货没有铺到终端、促销跟不上、营销队伍跟不上……市场成绩可想而知。这是分散使用资源的一个典型，结果是一种浪费。　　这种现象一定程度上反映出：企业缺乏系统营销的思想

中自由表达自身对产品、价格、促销的态度，表达自己的各类需求，使得企业与消费者最后能够融合在一起，更会使酒企逐渐转变成为与终端顾客同步并进的“组织”，最终在“知己知彼”中达到“百战百胜”。就拿白酒企业

业内人士邀请参观，对珠三角地区的专业人士将通过上门拜访、电话预约的方式邀请参观。参展目的：1.接触新客户、2.提升企业形象、3.与顾客互动、4.促销现有产品、5.新品发布、6.获取竞争对手的情报、7

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上门拜访、电话预约的方式邀请参观。参展目的：1.接触新客户、2.提升企业形象、3.与顾客互动、4.促销现有产品、5.新品发布、6.获取竞争对手的情报、7.赶超竞争对、8.提升士气、9.与分销商互动、10

上门拜访、电话预约的方式邀请参观。参展目的：1.接触新客户、2.提升企业形象、3.与顾客互动、4.促销现有产品、5.新品发布、6.获取竞争对手的情报、7.赶超竞争对、8.提升士气、9.与分销商互动、10

形象、3.与顾客互动、4.促销现有产品、5.新品发布、6.获取竞争对手的情报、7.赶超竞争对、8.提升士气、9.与分销商互动、10.常规性的市场研究、11.获取销售订单、12.接触新的分销商。而我们的展