球的重点，是在终端环节决定消费者选择你还是同类其他产品的重要因素，当你做的足够好，胜利就会眷顾你，没有好的产品视觉表现，后面的推广就会形成不良的连锁反应，让效果大打折扣，进而影响品牌及产品的市场表现

让人们去赢，个人赢得卓越，企业赢得最大利润，靠团队的互动去不断赢得胜利，它的基本模式就是目标——行动——成果，一切以目标为导向，以行动为支撑，以成果为检验，在团队中提供互动式学习，真诚沟通，坦诚相处

”，这是不小的胜利，但是，与先进白酒企业相比，襄樊白酒发展面临的形势不仅没有好转，反而更严峻了。　　襄樊白酒的主要问题，从现象上看，一是企业块头小、发展慢，二是经济地位低。但问题的根源，则在于经营理念

战略，从而实现了“一年开发一个省，两年成功一个省”的营销胜利。　　我们的实践证明了一个道理，不管在什么时候都必须摒弃渠道建设的“人云亦云”跟风意识，必须摒弃“小猫钓鱼”式的营销思想，坚定地以“创新发展

代表，已经产生了品牌效应，并且随之产生了马太效应。如果有一天说卡斯特在中国销售了50个亿你信不信呢？超过了张裕，超过了长城，我觉得中国的市场什么可能都有，只不过到没到那个程度，但是卡斯特到底做了多少

牌啤酒世好啤酒麒麟啤酒科罗娜啤酒嘉士伯啤酒卡力特黑啤考尼格黑啤艾尔啤酒燕京啤酒浪漫冰酒：VQA维达尔冰酒（加拿大国酒）、张裕冰酒、伊莎贝拉冰酒、蜜雪儿冰酒

而不饴，冷而不寒者，固已失之矣。”三、近代中国的葡萄酒清末1892年，华侨张弼士在烟台建立了葡萄园和葡萄酒公司──张裕葡萄酿酒公司，从西方引入了优良的葡萄品种，并引入了机械化的生产方式，从此我国的

企业也在自觉不自觉地运用着故事营销，例如，巴黎之花讲的是葡萄酒与艺术的美好时光，百年张裕在讲企业成长的故事，尼雅葡萄酒讲的是小产地生态葡萄园的故事，但笔者认为，葡萄酒的故事应该可以讲得更多，更精彩，更

葡萄酒，而非酒的品牌，华东葡萄酒在当地拥有相当高的信任度，许多大牌葡萄酒曾一度无法进入青岛市场，近两年，这种现象有所改变，在大的商超、酒类专卖店，张裕、长城开始“排兵布阵”，在货柜上占了很大的位置

的整体品牌，塑造良好的产区形象，帮助企业把产品推销出去。文章来源：winechina.com　　人文环境：开明、开放　　记者：2009年9月，在烟台国际葡萄酒节上张裕宣布与新疆石河子市、宁夏青铜峡市